Os objetivos deste curso são:
Apresentar os fundamentos do gerenciamento de projetos, suas melhores práticas, ferramentas e características definidas pelo guia PMBOK;
Capacitar o aluno quanto a tópicos fundamentais associados ao contexto de gerenciamento de projetos, tais como:
• Definição de projeto e de gerenciamento de projeto;
• Os documentos do projeto;
• As estruturas organizacionais e sua influência no grenciamento de projetos;
• As ferramentas e técnicas utilizadas no gerenciamento de projetos e suas adequações;
• As áreas de gerenciamento do projeto;
• O gerenciamento das partes interessadas no projeto;
• As Habilidades e características fundamentais para um gerenciamento de projetos eficiente.

 


Este curso é voltado aos perfis profissionais relacionados abaixo:
• Administradores;
• Empreendedores;
• Gerentes funcionais, Coordenadores, Líderes de projetos;
• Profissionais iniciantes em gerenciamento de projetos;
• Estudantes de Administração, Marketing, Engenharia, Tecnologia da Informação e áreas afins;
• Gerentes de projetos aspirantes à Certificação PMP e que desejam atualizar-se sobre o assunto.

 


1 – O cenário atual do gerenciamento de projetos
      • O PMI;
      • Os capítulos do PMI no Brasil;
      • As certificações do PMI e a certificação PMP;
      • Exemplos de projetos atuais no Brasil.
2 – Conceitos de projeto, programa e portfólio
3 – O ambiente do gerenciamento de projetos
      • O ciclo de vida do projeto, produto e do gerenciamento de projetos.
4 – Importantes definições dentro do gerenciamento de projetos
      • Perfil de um Gerente de Projetos;
      • Stakeholders;
      • Análise de riscos;
      • O poder da comunicação.
5 – Ferramentas e técnicas utilizadas no gerenciamento de projetos
      • Brainstorming e Delphi;
      • Diagrama de Ishikawa;
      • Regra de Pareto;
      • Técnicas de estimativas;
      • Análise de Monte Carlo;
      • Mapas Mentais e outros.
6 – As 9 áreas de gerenciamento de projetos e seus processos
7 – A estrutura inicial de um projeto
      • O termo de Abertura de projeto;
      • O plano de projeto e seus planos auxiliares;
      • A estrutura Analítica de Projetos;
      • O cronograma;
      • O registro de lições aprendidas;
      • O fluxo de controle de mudanças;
8 – Aplicação prática a partir de um cenário piloto.

 


A inscrição para este curso é de R$290,00.
 


O curso terá duração de 16h e está previsto para os dias 20, 22, 27 e 29/Outubro.

Nos horários abaixo:

           segundas e quartas-feiras:        18h30 –> 22h00



Este curso será ministrado por:


  Helson Costa
  Formação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Ceará (UFC) e em Ciência da Computação pela Universidade Estadual do Ceará (UECE), com especialização em Tecnologia da Informação pela Universidade Federal do Ceará e MBA em Gestão Estratégica de Projetos pela Faculdade Integrada do Ceará (FIC).

  É certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI).

 Possui larga experiência como gerente de projetos, abrangendo diversas áreas de negócio como Tecnologia da Informação, Engenharia, Direito e Administração.

É palestrante, consultor em gerenciamento de projetos e professor de disciplinas de Gerência de Projetos, Gestão de Pessoas e Consultoria e Negociação em cursos acadêmicos de Administração, Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Gestão Financeira e de Gerência de TI.

 

 


Pague na forma de débito, crédito ou boleto bancário no PagSeguro e em até 3X iguais.

 

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