Os objetivos deste curso são:
• Domínio sobre os processos necessários a um gerenciamento efetivo de projetos;
• Práticas de habilidades no monitoramento e controle de projetos.


Este curso é voltado aos perfis profissionais relacionados abaixo:
• Administradores;
• Profissionais, líderes, gerentes e executivos;
• Profissionais com os fundamentos e conceitos iniciais em gerenciamento de projetos;
• Gerentes de projetos aspirantes à Certificação PMP e que desejam atualizar-se sobre o assunto;
• Gerentes de Projetos iniciantes que visem ao aprimoramento de suas habilidades e práticas de gerenciamento.


1 - Conceitos Fundamentais do Gerenciamento de Projetos
     1.1 - Projeto, Programa e Portfólio
     1.2 - PMO
     1.3 - Ciclos de vida do Gerenciamento de Projetos
     1.4 - As Áreas de Gerenciamento
     1.5 - Fontes geradoras de projetos
     1.6 - Recursos de Softwares para gerenciamento de projetos
     1.7 - Artefatos do projeto: termo de abertura, plano do projeto, planos auxiliares, ferramentas e técnicas
     1.8 - Identificação das partes interessadas (Lista de Envolvidos)
     1.9 - Levantamento de requisitos do projeto
     1.10 - Processo de controle de mudanças em projetos

2 - Gerenciamento efetivo do projeto piloto
     2.1 - Elaborar a declaração detalhada do escopo do projeto piloto
     2.2 - Desenvolver a estrutura analítica do projeto piloto e o dicionário da EAP
     2.3 - Desenvolver o cronograma do projeto piloto
     2.4 - Estimar o orçamento do projeto piloto
     2.5 - Desenvolver o plano de comunicação do projeto piloto
     2.6 - Desenvolver o plano de qualidade do projeto piloto
     2.7 - Desenvolver o plano de recursos humanos do projeto piloto
     2.8 - Elaborar o relatório de desempenho do projeto piloto
     2.9 - Desenvolver o plano de riscos do projeto piloto
     2.10 - Desenvolver o plano de aquisições do projeto piloto
     2.11 - Elaborar a declaração detalhada do escopo do projeto piloto
     2.12- Conhecer boas práticas de execução de um projeto
     2.13 - Entender as melhores práticas de monitoramento e controle de um projeto
     2.14 - Realizar o registro de lições aprendidas do projeto piloto
     2.15 - Implementar os processos de encerramento do projeto piloto


Investimento: R$650,00. (Boleto bancário ou 3X no PagSeguro)


O curso está previsto para o período de 20 a 23 e 27 a 30 de Janeiro/2014.
Será ministrado no Meridional Centro de Convenções, localizado na Av. Santos Dumont, nº 779. Ver no mapa.
No horário de 
18h30 às 22h00. 


Este curso será ministrado por:


  Helson Costa
  Formação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Ceará (UFC) e em Ciência da Computação pela Universidade Estadual do Ceará (UECE), com especialização em Tecnologia da Informação pela Universidade Federal do Ceará e MBA em Gestão Estratégica de Projetos pela Faculdade Integrada do Ceará (FIC).

  É certificado Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI).

 Possui larga experiência como gerente de projetos, abrangendo diversas áreas de negócio como Tecnologia da Informação, Engenharia, Direito e Administração.

É palestrante, consultor em gerenciamento de projetos e professor de disciplinas de Gerência de Projetos em cursos acadêmicos de Administração, Análise e Desenvolvimento de Sistemas e de Gerência de TI.





2013 Hescopo. Todos os direitos reservados. Hescopo