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    Curso Gerenciamento de Projetos para Iniciantes
    Objetivos
    Capacitar o aluno quanto a tópicos fundamentais associados ao contexto de gerenciamento de projetos, tais como:
    • Definição de projeto e de gerenciamento de projeto
    • Os documentos do projeto
    • As Estruturas organizacionais e sua influência no grenciamento de projetos
    • As Ferramentas e técnicas utilizadas no gerenciamento de projetos e suas adequações
    • As áreas de gerenciamento do projeto
    • O gerenciamento das partes interessadas no projeto
    • As Habilidades e características fundamentais para um gerenciamento de projetos eficiente


     
    Público-alvo
    • Administradores;
    • Gerentes funcionais, Coordenadores, Líderes de projetos;
    • Profissionais iniciantes em gerenciamento de projetos e que buscam capacitação e desenvolvimento em uma área cada vez mais valorizada pelo mercado;
    • Gerentes de projetos aspirantes à Certificação PMP e que desejam atualizar-se sobre o assunto.


     
    Duração
    16h


     
    Instrutor(a)
    Helson Costa
    • Formação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Ceará (UFC) e em Ciência da Computação pela Universidade Estadual do Ceará (UECE);
    • Especialização em Tecnologia da Informação pela Universidade Federal do Ceará;
    • MBA em Gestão de Projetos pela Faculdades Integradas do Ceará (FIC);
    • Certificado Project Management Professional (PMP) do Project Management Institute (PMI).

  • Post
    Curso Os Fundamentos do Gerenciamento de Processos
    Objetivos
    • Apresentar a visão geral e os conceitos principais associados ao Gerenciamento de Processos, incluindo a estrutura necessária e a ferramenta de documentação de processos


     
    Público-Alvo
    • Administradores;
    • Profissionais, líderes, gerentes e executivos que buscam adquirir sólidos conhecimentos sobre gerenciamento de processos a fim de incorporá-los em suas empresas;
    • Profissionais iniciantes em gerenciamento de processos;
    • Gerentes de projetos aspirantes à Certificação CBPP e que desejam atualizar-se sobre o assunto.


     
    Duração
    16h


     
    Instrutor(a)
    Hueliton Sampaio
    • Formação em Telecomunicações;
    • MBA em Gerenciamento de Projetos;
    • Certificação em Gerenciamento de Processos de Negócio (CBPP), pela ABPMP Internacional;
    • Atua como Gerente de Projetos e possui experiência com Gestão Estratégica e Gestão por Processos.

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    Curso Elaboração de Cronograma de Projetos
    Objetivos
    Apresentar os critérios necessários para a elaboração de um cronograma consistente para projetos, seus principais passos e considerações;
    Mostrar os benefícios de um cronograma bem elaborado, sua importância para o gerenciamento de projetos, além de seus riscos e requisitos necessários.


     
    Público-Alvo
    • Profissionais iniciantes em gerenciamento de projetos;
    • Estudantes das melhores práticas de gerenciamento de projetos;
    • Gerentes de projetos em formação.


     
    Duração
    16h

     
    Instrutor(a)
    Helson Costa
    • Formação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Ceará (UFC) e em Ciência da Computação pela Universidade Estadual do Ceará (UECE);
    • Especialização em Tecnologia da Informação pela Universidade Federal do Ceará;
    • MBA em Gestão de Projetos pela Faculdades Integradas do Ceará (FIC);
    • Certificado Project Management Professional (PMP) do Project Management Institute (PMI).

  • Post
    Curso Preparatório para a Certificaçao Professional Project Management (PMP)
    Objetivos
    • Apresentar todo o conteúdo solicitado pelo PMI para a prova de certificação Project Management Professional (PMP), reforçando os conceitos e aplicando inúmeros exercicios com as caracterizaçoes das questões da prova a fim de proporcionar ao aluno a formação de um perfil baseado em segurança e equilíbrio, necessários para a análise e resolução da prova objetivando a aprovação.


     
    Público-alvo
    • Todos os interessados em etestar seus conhecimentos no exame PMP do PMI.


     
    Duração
    40h


     
    Instrutor(a)
    Helson Costa
    • Formação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Ceará (UFC) e em Ciência da Computação pela Universidade Estadual do Ceará (UECE);
    • Especialização em Tecnologia da Informação pela Universidade Federal do Ceará;
    • MBA em Gestão de Projetos pela Faculdades Integradas do Ceará (FIC);
    • Certificado Project Management Professional (PMP) do Project Management Institute (PMI).

  • Post
    Curso Gerenciamento Efetivo de Projetos
    Objetivos
    Ao final do curso, o participante será apto a conduzir as ações para resultados no gerenciamento de projetos como:
    • O gerenciamento de um projeto a partir do ciclos de vida envolvidos no gerenciamento de projetos;
    • Elaboração dos principais documentos de gerenciamento de projetos;
    • Desenvolvimento dos principais artefatos necessários ao gerenciamento eficaz de projetos;
    • Aplicação de técnicas e ferramentas de maneira adequada no projeto;
    • Domínio sobre os processos necessários a um gerenciamento efetivo de projetos;
    • Práticas de habilidades no monitoramento e controle de projetos.
    (...)


     
    Público-Alvo
    • Administradores;
    • Profissionais, líderes, gerentes e executivos;
    • Profissionais com os fundamentos e conceitos iniciais em gerenciamento de projetos;
    • Gerentes de projetos aspirantes à Certificação PMP e que desejam atualizar-se sobre o assunto;
    • Gerentes de Projetos iniciantes que visem ao aprimoramento de suas habilidades e práticas de gerenciamento.


     
    Duração
    20h


     
    Instrutor(a)
    Helson Costa
    • Formação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Ceará (UFC) e em Ciência da Computação pela Universidade Estadual do Ceará (UECE);
    • Especialização em Tecnologia da Informação pela Universidade Federal do Ceará;
    • MBA em Gestão de Projetos pela Faculdades Integradas do Ceará (FIC);
    • Certificado Project Management Professional (PMP) do Project Management Institute (PMI).

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    Curso Liderança Coaching         
    Objetivos
    • Desenvolvimento pessoal no contexto de liderança;
    • Estimular a identificar seus valores essenciais e a expressá-los, desenvolvendo uma postura de integridade pessoal;
    • Promover o aprimoramento das principais características de liderança para o sucesso nessas atribuições, sejam pessoais ou profissionais;
    • A partir das técnicas de Coaching, desenvolver as habilidades de Autoliderança e de Liderança;
    • Propiciar aos Gestores, Coordenadores e Líderes a melhoria nas relações dentro das equipes para aperfeiçoar relacionamentos e resultados;
    • Desenvolver a autoconfiança e a comunicação dos Gestores, Coordenadores e Líderes, provendo a segurança e o equilíbrio necessários para delegar e acompanhar seus liderados;
    • Praticar técnicas de comunicação assertiva, feedback e motivação para criar e manter equipes de alto desempenho.


     
    Público-Alvo
    • Administradores;
    • Gerentes de projetos;
    • Coordenadores;
    • Líderes de projetos;
    • Gerentes funcionais.


     
    Duração
    8h


     
    Instrutor(a)
    Rafaella Coelho
    • Psicóloga clínica e organizacional;
    • MBA em Gestão de Pessoas;
    • Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching;
    • Gestora de seleção e projetos em consultoria de RH;
    • Realizou trabalhos para empresas como: Contax, Grendene, Asfaltos Nordeste, Grupo Mateus, Cam Brasil (Grupo Endesa), CMGB Consultoria, Jangadeiro Textil, Studart RH, entre outras.

  •                                                                                    
    Nossos serviços de assessoramento compreendem diversas ações de mentoring nos processos de gerenciamento de projetos de sua empresa, tais como:
          • Análise da viabilidade de projetos corporativos;
          • Planejamento dos projetos aprovados;
          • Abordagem para condução e controle dos projetos em andamento;
          • Difusão do gerenciamento de projetos nos segmentos da empresa;
          • Medição e análise de desempenho no gerenciamento dos projetos corporativos;

    Além disso enfatiza também como resultado das ações de assessoramento:
          • A formação de um ambiente estruturado para o gerenciamento eficaz de projetos, onde os potenciais são idenficados e direcionados para os pontos necessários de forma alinhada às capacidades;
          • A utilização otimizada dos recurso corporativos a partir de uma análise prévia e precisamente dimensionada aos resultados desejados.
          • A melhoria na qualidade geral do ambiente de trabalho, a partir da melhoria e aprimoramento de processos internos, fortalecendo-o como ambiente integrador, organizado, disciplinado e gerador de entusiasmo por quem nele atua.

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